丁 濤 彭 偉（上海市電信有限公司 200085）
安全是通信電源維護工作的主線，離開安全就談不上什么維護。提到通信電源的安全，人們的第一反應往往是設備的可靠性等，而本文就另一個角度--管理，來談談通信電源維護中的安全理念。
1 通信電源維護管理應被提到重要位置
在電信運行公司內(nèi)，發(fā)展與營銷永遠是主旋律，這是企業(yè)生存的根本。在電信領域內(nèi)，如果連最基本的通信暢通都保證不了，那么就談不上發(fā)展，而通信電源則是這一切根本的根本。目前，上海電信還是十分重視電源專業(yè)的實際需求的，但是少數(shù)部門，遇事比較容易忽視電源專業(yè)的需求。有的地方存在設備滿負載、超年限運行、已淘汰型號的交流開關電源設備仍在使用等問題。殊不知，這就讓我們的通信設備載在一個不堪重荷的電源系統(tǒng)上。
另外，由于種種原因，長期以來而形成的幾個部門共同管理電源的局面也將給電源管理帶來弊端，因為這樣不會形成合力。通信電源維護管理人員要努力爭取領導對本專業(yè)的支持，對電源的投入（如設備改造、大修等需求），努力做好日常維護工作，逐年解決必須解決的問題，以確保安全供電；同時在監(jiān)控、通信機房三線交叉整治等大項目打幾場硬仗，借各種機會、各種場合，證明電源專業(yè)隊伍不是一支老弱病殘的隊伍，其地位應提升到重要位置，這才是通信暢通的重要保證。
2 集中監(jiān)控、集中維護是安全維護管理的基本模式
建立通信電源集中監(jiān)控系統(tǒng)，有以下四大好處：
（1）依靠監(jiān)控平臺進行電源空調(diào)設備的告警處理和障礙修理。
（2）依靠監(jiān)控系統(tǒng)收集大量的運行數(shù)據(jù)進行智能管理，如預警設備接近滿載運行、超年限使用等。
（3）依靠監(jiān)控平臺對電源空調(diào)維護工作進行監(jiān)控，如油機是否 （4）依靠監(jiān)控平臺檢查局站無人值守流程是否正常運轉。如：在無人機房模擬實際告警，考察監(jiān)控平臺告警確認、分析、派修等整個過程。
我公司在建立了集中監(jiān)控平臺之后，立即對電源空調(diào)的維護體制進行了改革。根據(jù)集團公司的要求，實行市、區(qū)縣二級監(jiān)控、二級維護的集中管理模式，并且在電信公司網(wǎng)絡部內(nèi)下設電源空調(diào)維護中心，負責全市的電源空調(diào)搶修、集中維護作業(yè)、節(jié)電措施的推廣以及全網(wǎng)性的電源空調(diào)維修項目。電源空調(diào)中心24 h值守的城市中心監(jiān)控平臺，對區(qū)局搶修不能解決的問題，可派人搶修。
集中監(jiān)控、集中維護使企業(yè)至少在3方面得利。
(1) 減員增效
1999年～2001年，上海市電信公司電力機務員人數(shù)與工作量的變化比較．
(2) 節(jié)能增效
據(jù)統(tǒng)計，8個市區(qū)局通信用電費用，近3年內(nèi)在通信設備略有增加的情況下，不突破億元人民幣。
(3) 障礙平均歷時減少
據(jù)電源空調(diào)維護中心統(tǒng)計，障礙平均歷時：1999年7 h／次；2000年4 h／次；2001年3 h / 次。
3 通信電源安全維護管理的重點
通信電源平時維護管理工作很多，什么是最基本的？從安全維護角度看，維護管理工作的重點為：
（1）抓好監(jiān)控平臺，使全網(wǎng)24 h處于監(jiān)控之下，每天對主要運行數(shù)據(jù)一目了然，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（2）抓好兩項費用的使用，即每年固定資產(chǎn)投資和大修理費用。前者是用在必須更新改造的設備上，后者是用在全網(wǎng)具有傾向性的問題上，采取點面結合的方法全面提高在用設備的技術狀況。
譬如，固定資產(chǎn)更新費用，我們每年大部分用在能耗、更新噪聲大的相控整流器以及老、差蓄電池組改造上；大修費用每年一個側重點：2001年改造全網(wǎng)空調(diào)凝結水管；2002年整治不規(guī)范的接入網(wǎng)電源設備；2003年整治淘汰型號的空氣開關（信號線、電源線分開敷設整治費用另列）。
（3）抓好3類電池的剩余容量測試：主電池、UPS電池和油機啟動電池。這3類電池是電源最后的王牌，因此對每只電池我們都要做到心中有數(shù)。定期進行3類電池剩余容量的普測，就不會發(fā)生系統(tǒng)中斷事故。
4 對改、擴建項目和操作管理的要求
目前，通信電源事故大部分是由操作不當造成的。對在用通信設備的改建、擴建、大修理等項目的工程管理，要用制度來規(guī)范。
4.1 對改、擴建項目的3個要求
（1）方案要慎之又慎。對于在用設備上的改擴建、大修理等技術方案，其要求是：安全第一，方便維護第二，美觀第三；能一次割接的，不搞二次割接，盡可能將風險降到最小。
（2）割接準備要精心、充分。割接編寫程序要經(jīng)主管在內(nèi)的各方審核、簽字，并要通知割接涉及在用設備的廠商到場，由于大量的接線柱、接線樁頭、導線為銅，鑼絲是鐵，經(jīng)過長期運行，熱膨脹系數(shù)不同，你不碰它沒有問題，碰到了容易松線，這種問題千萬要當心。
（3）割接操作要三思而行。尤其是直流電源系統(tǒng)，要操作一根線，測量一根線，既要防止短路，又要防止開路。兩個直流系統(tǒng)相接，電位差要盡可能小。
4.2 對操作管理的要求
（1）5個現(xiàn)場
·現(xiàn)場交底。開工前會，對所有施工、監(jiān)護人員講清工程內(nèi)容及安全要點。
·現(xiàn)場監(jiān)護。
·現(xiàn)場管理。施工班長對工程質(zhì)量、進度、安全負全責。
·現(xiàn)場操作。凡是施工人員從前沒有操作過的工作內(nèi)容，必須在有經(jīng)驗的人員指導下進行操作。
·現(xiàn)場割接。涉及直流主系統(tǒng)的必須晚間擇日（如避開災害天氣等）進行。
（2）4個落實
·監(jiān)護人員落實。
·監(jiān)護知識落實。正負輸出線、主輔直流屏連接線不能斷開，正負電源線不能短路。
·監(jiān)護責任落實。
·割接中關鍵時刻、關鍵動作監(jiān)護落實。
（3）分清3類設備
·第1類設備為專用、媒體、金融等重要用戶服務。
·第2類設備為普通用戶服務。
·第3類設備為監(jiān)控設備服務。
在這3類設備上施工發(fā)生問題，造成的后果是不一樣的。
（4）持兩證上崗
電源專業(yè)需要低壓上崗證和高壓電工操作證。
（5）確保一個大網(wǎng)安全。
