目次
1.范圍
2.引用標準
3.總則
4.施工技術(shù)責(zé)任
5.施工質(zhì)量管理
6.施工組織設(shè)計管理
7.施工圖紙會檢管理
8.施工技術(shù)交底管理
9.技術(shù)檢驗管理
10.設(shè)計變更管理
11.施工技術(shù)檔案管理
12.技術(shù)培訓(xùn)管理
13.技術(shù)信息管理
14.附錄
1 范圍
本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核。
本《導(dǎo)則》適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。
2 引用標準
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
中華人民共和國主席令第60號 電力法
中華人民共和國主席令第91號 建筑法
中華人民共和國主席令第28號 計量法
國務(wù)院令279號 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例
GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系
GB/T50326-2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范
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GBJ 233-90 110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范
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國檔發(fā)[1988]4號 基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定
火發(fā)字[80]5號 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度
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電建[1996]159號 火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程（1996年版）
DL/T 782-2001 110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程
[80]電技字第26號 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（試行）
電質(zhì)監(jiān)[2002]3號 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）
電建[1995]543號 電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法
建質(zhì)[1995]13號 電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗若干規(guī)定
國電電源[2002]49號 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定
國電電源[2002]849號 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則
國電電源[2001]218號 火電機組達標投產(chǎn)考核標準
國電網(wǎng)[2000]786號 輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準
DL/T 5168-2002 110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準
電力建設(shè)工程系列標準 電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范
電力建設(shè)工程系列標準 火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準
3 總 則
3.01為加強國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家電網(wǎng)公司實際情況制定《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 （以下簡稱《導(dǎo)則》）。
3.02施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標準。
3.03 凡從事電力建設(shè)工程施工的國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的施工企業(yè)2（以下簡稱公司）均應(yīng)根據(jù)本導(dǎo)則的原則要求，結(jié)合本公司和所承包工程的實際情況制定施工技術(shù)管理制度。
3.04在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實現(xiàn)合同承諾展開活動。
3.05公司應(yīng)按所承包的工程項目范圍（以下簡稱項目工程）建立工程項目部（分公司、工程處，以下簡稱項目部），作為派出機構(gòu)負責(zé)組織工程施工，項目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求。
3.06公司對項目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負責(zé)。將部分工程項目合法分包給其他企業(yè)時，則分包企業(yè)應(yīng)對公司負責(zé)；公司負責(zé)監(jiān)管，并負連帶責(zé)任。
3.07工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按上級規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。
4 施工技術(shù)責(zé)任
4.1組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責(zé)人
4.1.1公司施工技術(shù)管理機構(gòu)隨公司組織形式不同而不同。火電建設(shè)公司一般建立四級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級技術(shù)負責(zé)人，實行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：
--公司設(shè)總工程師。
--項目部（分公司、工程處）設(shè)總工程師。
--工地（隊）設(shè)專責(zé)工程師（主任工程師）。
--工地設(shè)若干名專職工程師（專職技術(shù)員），在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負責(zé)各班組或單位工程項目的技術(shù)管理工作。
4.1.2送變電建設(shè)公司一般建立三級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級技術(shù)負責(zé)人，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：
--公司設(shè)總工程師。
--分公司（項目部）設(shè)總工程師。
--施工隊（班組）設(shè)專職工程師（專職技術(shù)員）。
4.1.3總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對技術(shù)管理工作全面負責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負責(zé)人受上級技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。
4.1.4公司和項目部副總工程師在同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。
4.1.5公司及其大中型項目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。
各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機構(gòu)。
技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。
4.1.6各級行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負責(zé)人對有關(guān)技術(shù)問題的決定。
4.1.7各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。參加對技術(shù)人員引進問題的討論，組織對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。
4.1.8各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；執(zhí)行3.02的規(guī)定；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。
4.2各級技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)職責(zé)
4.2.1公司總工程師除履行總則和4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：
a)參加建立健全技術(shù)管理體系;主持制定本公司技術(shù)管理制度，并付諸實施;督促有關(guān)部門對實施情況進行跟蹤管理,以利逐步改進和充實管理制度，提高技術(shù)管理水平。
b)推動技術(shù)進步，組織編制和審批本公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱四新）的計劃，并推動實施，增強市場競爭力。
c)組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計劃，并督促有關(guān)部門組織實施；組織貫徹第13章《技術(shù)信息管理》的規(guī)定；組織對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動。
d)對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責(zé)。參加制定公司質(zhì)量方針、目標、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動計劃。
推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。
參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
組織執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標準的同時，貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司質(zhì)量標準，結(jié)合公司的技術(shù)能力，組織制定具體實施辦法。
e)對公司安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見附錄C。
f)組織制定技術(shù)裝備計劃，審批大型機械的拆裝技術(shù)措施和大修計劃；審定施工機械及重要儀器設(shè)備的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報廢計劃；督促職能部門對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機具安全使用；參加對重大機械事故的調(diào)查分析，并采取對策，防止事故重演。
g)參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)計劃；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
h)負責(zé)公司調(diào)試工作；負責(zé)技術(shù)檢驗和計量管理工作。
i)按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項技術(shù)檔案管理辦法并參照第11章《施工技術(shù)檔案管理》的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。
j)參加招投標工作，組織編寫標書和標函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。
k)組織編制并審批施工組織設(shè)計綱要；審批施工組織總設(shè)計和公司調(diào)試單位編寫的調(diào)試大綱。
l)督促項目部及時組織對施工圖紙的會檢。
m)參加或組織制定項目工程年度綜合進度和里程碑進度計劃；參加審查技術(shù)供應(yīng)計劃；參加公司的施工調(diào)度會議，對有關(guān)技術(shù)問題做出決定。
n)審定重要施工和調(diào)試技術(shù)方案，組織解決重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問題；主持公司級技術(shù)管理方面的會議。
o)參加制訂公司經(jīng)營策略和經(jīng)濟活動分析。
p)組織項目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。
q)認真貫徹電力基本建設(shè)工程的啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定。協(xié)調(diào)解決機組或送、變電工程試運準備和試運中出現(xiàn)的問題。
4.2.2項目部總工程師除履行總則和4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：
a) 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。
b) 根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同、本《導(dǎo)則》和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。
C）組織編制施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。
d) 組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。
e) 組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。
f) 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。
g) 組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。
參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。
h) 組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。
i) 參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。
j) 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。
k) 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。
督促質(zhì)量管理部門和工地認真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。
1）督促工地或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。
m) 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。
n) 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見附錄C。
o) 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。
p) 組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為系統(tǒng)啟動試運奠定良好基礎(chǔ)。
q) 審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。
4.2.3工地專責(zé)工程師除履行總則4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：
a) 貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。
b) 參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。
c) 組織編制本工地施工技術(shù)準備工作計劃。
d) 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實施計劃并負責(zé)實施；負責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。
e) 組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。
f) 組織編制和檢查本工地施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。
g) 組織核查工程量和編審工料預(yù)算。
h)認真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。
i) 檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。
j) 對本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負責(zé)工地級質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。
督促專職工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。
k) 對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄C。
l) 督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。
m) 組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和措施；組織工地施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。
n) 參加招投標工作，參加編寫標書或標函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。
o) 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，參加其考核工作。
4.2.4專職工程師（專職技術(shù)員）除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：
a) 認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。
b) 參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。并按批準的施工組織設(shè)計開展工作。
c) 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。
d)參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單；負責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實施。
e) 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。
f) 具體實施工地制定的四新計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。
g) 負責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進行工料情況分析。
h) 督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。
i) 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負責(zé)，嚴格按質(zhì)量標準施工。負責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。
j) 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄C。
k) 提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。
l) 按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
m) 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。
n) 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。
o) 編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術(shù)記錄，并及進組織消除缺陷。
p) 參加招投標技術(shù)文件的編寫。
5 施工質(zhì)量管理
5.1一般要求
5.1.1電力建設(shè)必須貫徹百年大計質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，公司應(yīng)建立GB/T 19001質(zhì)量管理體系并確保體系有效運行，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。
5.1.2施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質(zhì)量目標。
5.1.3堅持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤、質(zhì)量與獎懲掛鉤的制度。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴格按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行質(zhì)量驗收。
5.1.4專職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、秉公辦事、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。質(zhì)檢人員和特種施工人員均應(yīng)通過培訓(xùn)合格后，持證上崗。
5.1.5施工項目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗收后，按施工質(zhì)量驗收評定項目劃分范圍，由建設(shè)（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。
5．2 質(zhì)量職責(zé)
5.2.1公司的各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職對施工質(zhì)量全面負責(zé)，各級技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對施工質(zhì)量負責(zé)。
5.2.2公司設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目
工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配備專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（宜由班組長兼任）。各級管理機構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的辦事機構(gòu)、辦事人員。
5.2.3公司質(zhì)量管理機構(gòu)有以下主要職責(zé)：
a)在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并組織實施。
b)負責(zé)質(zhì)量管理體系運行的管理和監(jiān)督，保證其運行有效性 1。
c)協(xié)助項目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運行1。
d)監(jiān)督、檢查項目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況。
e)負責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報告公司總工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
f)負責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負責(zé)組織質(zhì)量回訪；負責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的情況。
g)研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、組織經(jīng)驗交流及其他各種質(zhì)量活動。
向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告和傳遞質(zhì)量信息。
h)組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。
J)組織公司質(zhì)量大檢查。
5.2.4項目部質(zhì)量管理部門有以下主要職責(zé)：
a)在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助下建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。
b)組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質(zhì)量目標和措施。
c)負責(zé)提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。審查工地上報的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報項目部總工程師審批。
d)參加項目部的設(shè)計交底、施工圖會檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。
e)負責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。
f)深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及進制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。
g)督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。
h)參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工作進行監(jiān)管。
i)定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。
j)負責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結(jié)果報告。
k)負責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。
l)參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。
m)參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進行處理。處理結(jié)果要及時反饋。
5.2.5工地、班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)：
a)參加所承擔(dān)施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。
b)深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。
c)負責(zé)工地級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。
d)督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗的工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。
e)參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。
5.2.6施工人員要認真按施工設(shè)計圖紙、設(shè)備說明書、質(zhì)量標準和作業(yè)指導(dǎo)書施工，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求。認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。
5.3質(zhì)量檢查、驗收和評定
5.3.1施工質(zhì)量驗收評定的依據(jù)是：
a)國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及本企業(yè)標準。后者標準水平不應(yīng)低于前者。
b)有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。
c)制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標準。
d)與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準的補充規(guī)定。
e)施工合同中規(guī)定的標準和要求。國外引進設(shè)備的合同中無規(guī)定者，經(jīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位商定后，可參照國內(nèi)相關(guān)標準執(zhí)行。
f)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標準。
5.3.2施工質(zhì)量的檢查驗收
a)公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復(fù)檢和項目部驗收，
即三級檢查驗收制度：
1）班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)。對設(shè)備、原材料、
加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。
2）工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復(fù)查、評級、簽證。
3）項目部質(zhì)量管理部門質(zhì)量員負責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級1、簽證。
b)建設(shè)（監(jiān)理）單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查；并按施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進行驗收簽證。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料，以備審核。
c)未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。
d)對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認真研究處理，及進反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。
e)為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作：
1)對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進行嚴格檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。
2）加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。制作單位應(yīng)向用戶提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進行核查，經(jīng)確認后才可使用。
3）各施工承包單位之間的中間交接驗收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進行。
4）不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。
5）按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標準評定施工質(zhì)量等級。
對于設(shè)備、原材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認真鑒定、研究對策，由相關(guān)單位負責(zé)解決，并做記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時，可不參加施工質(zhì)量評定的統(tǒng)計。
分項工程質(zhì)量評定不合格時，應(yīng)及時返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定，但對最終達到優(yōu)良標準者則不可評為優(yōu)良等級。凡經(jīng)過加固補強或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。
單位工程的質(zhì)量等級評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。
f)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。
5.4質(zhì)量文件的管理
施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進行：
a)項目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負責(zé)過質(zhì)量文件進行管理。
b)各種施工記錄由負責(zé)施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。
c)項目部質(zhì)量管理部門定期將驗收評定明細表提交計劃統(tǒng)計部門，作為考核計劃完成的依據(jù)。未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。
d)項目部定期將質(zhì)量報表報送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。
e)火電機組整套啟動試運后或變電站和線路試運后，工程項目部應(yīng)按規(guī)定時間向建設(shè)單位移交竣工資料。
5.5質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報告
5.5.1質(zhì)量事故的范圍。
凡在施工（調(diào)整試運前）過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝御運輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定不符或其偏差超出標準允許范圍，需要返工且造成一定的經(jīng)濟損失者。
由于上述原因造成永久性缺陷者；
在調(diào)整試運過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達到規(guī)定條件者。
5.5.2質(zhì)量事故的分類。
a)重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之一者）。
1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。
2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足。
3）影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
4）嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。
5）一次返工直接經(jīng)濟損失在10萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失金額＝人工費+機械臺班費+材料費+管理費-可以回收利用的器材殘值）。
b)普通質(zhì)量事故。未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在1至10萬元者（含10萬元）。
c)記錄質(zhì)量事故。未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。
5.5.3質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
a)記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告。班組長應(yīng)在當日報告工地，并進行事故分析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。
b)普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報告；工地應(yīng)于當日報項目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。
c)重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。性質(zhì)特別嚴重的事故，公司及其項目部應(yīng)在24小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護補救，防止事故擴大并立即組織調(diào)查、分析。分析后5日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)項目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
d)分包工程項目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及
時報告總包單位或發(fā)包工程項目部質(zhì)量管理部門。
e)調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。
f)對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處理。
g)各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。
h)重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。
5.5.4質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施。
a)普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報項目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。
b)普通質(zhì)量事故處理方案由項目部施工技術(shù)管理部門會同質(zhì)量管理部門審核后，報項目部總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實施。
c)重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準后由事故責(zé)任單位實施。
d)需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目，由項目部施工技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計單位協(xié)助進行。
5.6質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表
質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢報告：
a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報送。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標的實現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年（季）度成本、年度質(zhì)量評級情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。
b)各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對所分管施工項目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢報告，供各級技術(shù)負責(zé)人作為決策依據(jù)。
c)“工程質(zhì)量情況報表”由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計，按季報送，并附質(zhì)量總結(jié)報送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式。
5.7質(zhì)量回訪
質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議，改進和提高施工質(zhì)量的一條途徑。公司或項目部負責(zé)組織質(zhì)量回訪工作。回訪可分兩種類型：
a)階段性質(zhì)量回訪。根據(jù)項目工程進展情況，組織中間回訪。回訪對象主要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
b)工程移交后回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進行。回訪對象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位。
回訪后對收集的意見進行分類整理，認真整改、填表造冊、建檔保存。對移交后無法處理的問題，應(yīng)在今后工作中改進。
6施工組織設(shè)計管理
6.1編制目的、原則和依據(jù)
6.1.1施工組織設(shè)計是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達到預(yù)期的質(zhì)量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。
6.1.2編制原則：
a)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。
b)對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。
c)符合施工合同約定建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。
d)遵守基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。
e)在加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。
f)運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。
g)在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。
h)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。
i)加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。
j)加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。
k)現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。
l)積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。
6.1.3編制依據(jù)
a)已經(jīng)批準的初步設(shè)計和施工圖紙及資料。
b)工程相關(guān)的招、投標文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。
c)工程概算和主要工程量。
d)設(shè)備清冊和主要材料清冊。
e)主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗資料。
f)施工定額資料。
g)施工隊伍情況和裝備條件。
h)GB/T 19001質(zhì)量管理體系文件。
i)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。
j)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》。
6.2主要內(nèi)容
6.2.1火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計的劃分。
火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。
a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計。
b)施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制，對項目工程作出全面安排。
c)施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項目的施工。
如工程規(guī)模較小或計劃安排要求緊迫，視具體情況，可對施工組織設(shè)計的三個部分適當調(diào)整和合并。
6.2.2火電工程施工組織設(shè)計綱要的內(nèi)容一般包括：
a)編制依據(jù)。
b)工程情況。
c)工程特點及估算工程量。
d)施工組織機構(gòu)和人力資源計劃。
e)主要施工方案及措施的初步選擇。
f)總平面布置方案及占地面積。
g)主要工程項目控制進度。
h)施工準備工作安排。
i)能供應(yīng)的需求和規(guī)劃安排。
j)大型機械設(shè)備和布置方案及工廠化、機械化施工方案。
k)工程項目施工范圍劃分。
l)臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標準的規(guī)劃。
m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和主要保證措施。
n)施工安全、環(huán)境保護的規(guī)劃、目標和保證措施。
o)滿足標書要求的其他內(nèi)容。
6.2.3火電工程施工組織總設(shè)計的內(nèi)容一般包括：
a)編制依據(jù)。
b)工程概況。
c)工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量。
d)施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。
e)施工綜合進度計劃。
f)施工總平面布置圖及其文字說明。
g)主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊。
h)力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。
i)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。
j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。
k)技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，其中包括：
1）施工圖紙交付進度。
2）物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。
3）力能供應(yīng)計劃。
4）機械及主要工器具配備計劃。
5）運輸計劃。
l)技術(shù)檢驗計劃。
m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措施。
n)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。
o)安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標和管理。
p)降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。
q)技術(shù)培訓(xùn)計劃。
r)竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。
6.2.4火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括：
專業(yè)設(shè)計一般分以下專業(yè)進行編寫，即土建、鍋爐、汽機、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。凡總設(shè)計中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括：
a)編制依據(jù)。
b)工程概況。
1）專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。
2）專業(yè)施工項目設(shè)備及設(shè)計特點。
3）專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。
c)施工組織和人力資源計劃。
d)施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時建筑布置。
e)主要施工方案（措施）。
1）土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。
2）鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案。
3）汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。
4）大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調(diào)整試驗等方案。
5）特殊材料或部件加工制作工藝。
6）季節(jié)性施工技術(shù)措施。
f) 有關(guān)機組啟動試運的特殊準備工作。
g) 技術(shù)及物資供應(yīng)計劃參見6.2.3之K。
h) 專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃。
i) 保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。
j) 外委加工配制清冊。
k) 工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。
6.2.5送變電工程施工組織設(shè)計的劃分：
送變電工程的施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要和施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃兩個部分：
a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃。是投標書的主要內(nèi)容之一。
b)施工組織設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制。為項目工程作出全面安排并指導(dǎo)施工。電壓330kV及以上或電壓220kV，長度50km及以上或電壓力110kV,長度100km及以上的送電工程和電壓220kV及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施計劃。
6.2.6送變工程施工組織設(shè)計綱要除參照6.2.2的內(nèi)容編制外，送電線路工程還可包括：
a)送電線路路徑特點。
b)基礎(chǔ)、組塔、架線和接地等分部工程控制進度。
c)影響項目工程施工進度的主要因素分析和保證工期措施。
6.2.7變電站項目工程施工組織設(shè)計參照6.2.3的內(nèi)容編制。
6.2.8送電線路項目工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括：
a)編制依據(jù)。
b)工程概況。包括線路路徑和項目工程的設(shè)計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。
c)施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。
d)總平面布置方案。
e)主要施工方案、措施。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。
f)特殊施工方案。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎(chǔ)處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。
g)分部工程進度和總工期進度計劃。
h)影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。
i)工程資金使用計劃。
j)施工指揮機構(gòu)和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。
k)物資供應(yīng)計劃。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設(shè)備、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計。
l)主要施工機械、機具配備清冊。
m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措施。
n)安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標及保證措施。
o)采用四新和降低成本措施。
p)技術(shù)培訓(xùn)計劃。
q)竣工后，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。
6.2.9送變電工程施工組織措施計劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當簡化。
6.3編審和貫徹
6.3.1新建、擴建單機容在于200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計由公司或其項目部總工程師組織編制。上述兩種設(shè)計均由公司總工程師主持審批。
6.3.2單機容量200MW以下火電工程的施工組織設(shè)計綱要和總設(shè)計分別由公司和項目部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門審查（或組織審查），分別由公司和項目部總工程師主持審批。
6.3.3無施工總承包單位的火電工程的施工組織總設(shè)計由建設(shè)單位負責(zé)組織和協(xié)調(diào)其編制工作。各承包公司總工程師或項目部總工程師負責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計的編制工作，由公司總工程師主持審批。
6.3.4專業(yè)設(shè)計報工程項目部技術(shù)管理部門審查，項目部工程師審批，報公司備案。
6.3.5送變電工程施工組織設(shè)計由施工總承包單位總工程師組織編制，技術(shù)管理部門負責(zé)審核，總工程師審批。無總承包單位的工程，由建設(shè)單位負責(zé)協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標段接合部相關(guān)的施工組織設(shè)計。公司負責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計。
6.3.6送電工程施工組織措施計劃由項目部總工程師組織編制，分公司的技術(shù)管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案。
6.3.7火電和變電工程施工組織總設(shè)計一般應(yīng)在施工準備和施工臨時建筑開工以前；送電工程施工組織設(shè)計一般應(yīng)在土方工程開工以前編制并審核、批準完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計一般應(yīng)在主體施工項目開工以前編制并審批完畢。
6.3.8施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)認真貫徹實施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。
6.3.9施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)之一。通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計得以有效的貫徹、實施。
6.3.10各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實保證施工組織設(shè)計的貫徹實施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。
7 施工圖紙會檢管理
7.01施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進行。
7.02會檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負責(zé)人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。會檢分三個步驟：
a)由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會檢。班（組）施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責(zé)整理后報工地專責(zé)工程師。
b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會檢。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。
c)由項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位相關(guān)人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。
一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負責(zé)組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進行會檢。
7.03圖紅會檢的重點是：
a)施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。
b)施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。
c)圖紙表達深度能否滿足施工需要。
d)構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。
e)擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。
f)各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。
g)設(shè)計采用的四新在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。
h)施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。
i)能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。
j)設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。
k)設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。
l)材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。
7.04圖紙會檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。
7.05圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更按第10章中相關(guān)規(guī)定辦理。
7.06委托外單位加工用的圖紙由委托單位負責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計問題，由委托單位提交原設(shè)計單位解決。
7.07圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會檢。
8 施工技術(shù)交底管理
8.1技術(shù)交底的目的和要求
8.1.1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。
8.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
8.1.3技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實效。
8.1.4工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。
8.1.5技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。
8.2施工交底責(zé)任
8.2.1技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責(zé)人組織，各級技術(shù)負責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負責(zé)人交底。各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。
8.2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。
8.2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負責(zé)人和施工人員負責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負責(zé)。
8.3施工交底內(nèi)容
8.3.1工程總體交底—公司級技術(shù)交底。
在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：
a)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和具體實施以及有關(guān)決策。
b)本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。
c)施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。
d)對本項目工程的安排和要求。
e)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。
f)降低成本目標和原則措施。
g)其他施工注意事項。
8.3.2項目工程總體交底—項目部級技術(shù)交底。
在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責(zé)人和主要施工負責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：
a)本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。
b)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。
c)項目工程特點和設(shè)計意圖。
d)總平面布置和力能供應(yīng)。
e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
f)綜合進度和各專業(yè)配合要求。
g)質(zhì)量目標和保證措施。
h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。
i)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。
j)技術(shù)檢驗安排。
k)采用四新計劃。
l)降低成本目標和主要措施。
m)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。
n)其他施工注意事項。
8.3.3專業(yè)交底—工地級技術(shù)交底
在本工地施工項目開工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：
a)本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。
b)各班組施工范圍劃分。
c)本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設(shè)計意圖。
d)施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。
e)本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標和保證措施。
f)安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。
g)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運輸?shù)跹b、汽輪機和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。
h)質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。
i)本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。
j)技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。
k)技術(shù)檢驗安排。
l)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。
m)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。
n)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。
o)音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。
p)其他施工注意事項。
8.3.4分專業(yè)交底—班組級技術(shù)交底。
施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：
a)施工項目的內(nèi)容和工程量。
b)施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。
c)質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。
d)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。
e)安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。
f)技術(shù)和物資供應(yīng)情況。
g)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。
h)施工記錄的內(nèi)容和要求。
i)降低成本措施。
j)其他施工注意事項。
8.3.5要求設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般包括：
a)設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。
b)設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。
c)新設(shè)備、新標準、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。
d)對施工條件和施工中存在問題的意見。
e)其他施工注意事項。
8.3.6進行各級技術(shù)交底時都應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認真討論，消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補充修改。涉及已經(jīng)批準的方案、措施的變動工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?BR>8.3.7啟動調(diào)試的技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關(guān)規(guī)定辦理。
9 技術(shù)檢驗管理
9.1技術(shù)檢驗?zāi)康暮鸵罁?jù)
9.1.1技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量元（部）件并包括施工用各類測量工具等進行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標準，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
9.1.2檢驗的內(nèi)容、方法和標準應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標準；按制造廠技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。進口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標準執(zhí)行。
9.2技術(shù)檢驗的組織和責(zé)任
9.2.1除檢驗數(shù)量較小或無能力承擔(dān)檢驗的內(nèi)容可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗外，公司或施工現(xiàn)場應(yīng)按項目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測量、熱工標準等專業(yè)試驗室，承擔(dān)技術(shù)檢驗工作。公司應(yīng)設(shè)置管理機構(gòu)或指定一個部門主管并正常開展計量管理工作。
9.2.2公司或施工現(xiàn)場各類試驗室的資質(zhì)應(yīng)符合國家或行業(yè)的規(guī)定和標準，并取得有關(guān)主管部門的認證。
9.2.3試驗室應(yīng)及時、準確、科學(xué)、公正地對檢測對象的規(guī)定技術(shù)條件進行檢驗，出具試驗報告或檢定證書，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報告，及時研究處理。
9.2.4計量管理機構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹國家和行業(yè)有關(guān)計量管理工作的法令、法規(guī)和標準，制定公司計量管理制度和其他相關(guān)規(guī)定。并負責(zé)公司計量管理系統(tǒng)的管理。
9.2.5項目部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專職計量員。計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導(dǎo)。
9.2.6公司和項目部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗制貫徹執(zhí)行情況的部門，及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報請總工程師處理。
9.3技術(shù)檢驗相關(guān)要求
9.3.1工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接收、保管。出廠證件和試驗報告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。
9.3.2原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗合格后使用：
a)出廠證件遺失。
b)證件中個別試驗數(shù)據(jù)不全、影響準確判定其質(zhì)量時。
c)原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時限。
d)對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時。
e)為防止差錯而進行必要的復(fù)查或抽查。
f)國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者。
g)施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。
9.3.3設(shè)備開箱檢驗由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進行。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。檢驗后作出記錄。引進設(shè)備的商品檢驗按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。
9.3.4對外委托加工的成品的檢查驗收由委托單位負責(zé)。
9.3.5施工中的各項檢驗，由工地委托試驗室進行。試驗室及時
將檢驗報告?zhèn)鬟f給工地保管。試驗不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報告項目部總工程師。
9.3.6機組或送變電工程的啟動試驗應(yīng)按原電力部頒發(fā)的啟動調(diào)試和竣工驗收規(guī)定進行。
9.3.7施工用檢測、試驗和計量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標準以及上級的規(guī)定執(zhí)行。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。
9.3.8施工機械應(yīng)按出廠說明書和機械管理制度進行正常維護和定期檢查試驗，確保機械健康水平。
9.3.9施工檢驗的試驗報告、證明文件由試驗室提交委托單位整理后交項目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。
10 設(shè)計變更管理
10.01經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。
10.02設(shè)計變更分為三種：
a)小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。
b)一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。
c)重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。
10.03設(shè)計變更審批手續(xù)：
a)小型設(shè)計變更。由工地提出設(shè)計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。
b)一般設(shè)計變更。由工地提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效。
c)重大設(shè)計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。
超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準。
10.04設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。
10.05設(shè)計變更后涉及其他施工項目也需作相應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。
10.06設(shè)計變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。
11 施工技術(shù)檔案管理
11.01施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實體的逐步完成而同時產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過程、工程實體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。它對工程投產(chǎn)后的運行、維護、改造、擴建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。它對不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運行的經(jīng)驗，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟意義。
11.02根據(jù)公司的實際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門。
11.03公司和項目部應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。
11.04施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認真貫徹國家檔案法。嚴格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。
11.05施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：
a)施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。
b)施工招、投標文件，施工承包合同。
c)質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。
d)施工技術(shù)措施和施工方案。
e)推廣四新試驗、采用和改進記錄。
f)技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件。
g)施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。
h)施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。
i)施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。
j)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。
k)施工質(zhì)量驗收評定簽證。
l)建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。
m)永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。
n)施工圖紙會檢記要。
o)施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。
p)設(shè)計變更、原材料代用記錄。
q)隱蔽工程與中間驗收簽證。
r)外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗報告。
s)各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告。
t)重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。
u)分部試運和整套啟動試運方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。
v)有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運行需要的協(xié)議文件及會議紀要。
w)工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。
x)工程移交簽證書。
y)為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。
11.06公司及項目部均應(yīng)采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達到預(yù)期效果。
a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當數(shù)量的專職人員。項目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。
d)施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。
e)建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。
f)施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門規(guī)定負責(zé)匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。
11.07火電或送變電工程投產(chǎn)后，項目部技術(shù)管理部門應(yīng)會同質(zhì)量管理部門對施工技術(shù)檔案資料進行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號）按承包合同或參照本導(dǎo)則11.05條k～u規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。當設(shè)備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)不足時，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。
12 技術(shù)培訓(xùn)管理
12.1一般要求
12.1.1公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對員工素質(zhì)的教育。技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的知識和技術(shù)進行補充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。
12.1.2技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。
12.1.3技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅持理論聯(lián)系實際的原則；堅持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實效的原則。
12.1.4員工要努力學(xué)習(xí)法律知識，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標準，學(xué)習(xí)公司相關(guān)的確制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達到崗位的要求；學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識，增強和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。
12.1.5要認真貫徹執(zhí)行工人等級鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。建立員工技術(shù)等級和資格的激勵機制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識。
12.2 組織領(lǐng)導(dǎo)
12.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門負責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。項目部和公司職能部門以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)培訓(xùn)工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負責(zé)具體工作。班組的培訓(xùn)工作由班組長負責(zé)。
12.2.2公司培訓(xùn)主管部門的職責(zé)。
a)制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。
b)制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。
c)組織進行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。
d)組織員工進行上崗前的培訓(xùn)和考核。
e)定期召開培訓(xùn)工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。
12.2.3公司培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)
a)負責(zé)按公司度培訓(xùn)計劃組織完成培訓(xùn)任務(wù)。
b)負責(zé)公司主辦的培訓(xùn)班的籌備和舉辦。
c)組織編制教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。
d)負責(zé)專、兼職教師的聘用和管理。
e)組織培訓(xùn)考核和辦理證書頒發(fā)工作。
12.2.4公司各職能部門職責(zé)。
a)提出由本部門負責(zé)的培訓(xùn)計劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請。
b)負責(zé)確定本部門辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦任課教師和教材。
c)督促本部門辦班培訓(xùn)計劃的落實；組織并管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)果報主管部門，并申請發(fā)證。
12.2.5項目部職責(zé)。
a)貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。
b)根據(jù)需要制定項目工程的培訓(xùn)計劃，并組織實施。
c)執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，落實學(xué)員并做好工作安排。
d)負責(zé)實施員工上崗前的培訓(xùn)。
e)負責(zé)對包工隊施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。
12.2.6工地及班長職責(zé)。
a)開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。
b)組織實施工地或班組培訓(xùn)計劃，制定班組和個人的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。
c)組織簽定新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。主持新員工獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。
12.3 培訓(xùn)管理
12.3.1培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進行。
即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評等程序進行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。
12.3.2制定培訓(xùn)計劃要以施工隊伍的實際水平為出發(fā)點，以電力建設(shè)市場的需求和發(fā)展為落腳點，一般內(nèi)容包括：
a)員工上崗前培訓(xùn)。
b)學(xué)校畢業(yè)生實習(xí)培訓(xùn)。
c)特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。
d)技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。
e)員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。
f)技能鑒定培訓(xùn)。
g)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
12.3.3宜在年末提出下一年度的公司培訓(xùn)計劃，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。計劃內(nèi)容宜包括目的、要求、時間、地點、對象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費、物資供應(yīng)、主辦和協(xié)辦單位及負責(zé)人等。
12.3.4技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般的講課、考試或操作練習(xí)等方法外，還可采取生動活潑的形式，以提高學(xué)員的興趣和學(xué)習(xí)效果。
12.3.5員工宜定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準上崗操作。員工培訓(xùn)和考核成績記入本人教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)。
13 技術(shù)信息管理
13.01對國內(nèi)、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲存和應(yīng)用是推動公司技術(shù)進步，不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。為此，公司應(yīng)建立技術(shù)信息管理體系。
13.02公司宜通過計算機信息管理。并可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。
項目部的計算機信息網(wǎng)絡(luò)可與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。
未建立計算機信息網(wǎng)絡(luò)的公司可對照本《導(dǎo)則》的辦法制定技術(shù)信息管理制度并運作。
13.03公司要建立技術(shù)信息快速儲存和傳遞機制。通過計算機信息網(wǎng)絡(luò)或書面形式及時儲存、傳遞和報導(dǎo)，避免信息過時失效。
13.04施工技術(shù)信息管理工作應(yīng)由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負責(zé)人都應(yīng)參與這項工作，技術(shù)管理職能部門要有專人負責(zé)，各級技術(shù)人員均為當然的信息員。各級職責(zé)如下：
a)公司總工程師職責(zé)。
1）領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標和計劃。
2）組織制定技術(shù)信息管理制度。
3）督促技術(shù)信息管理工作的正常開展；督促信息的及時搜集和有效利用。
4）領(lǐng)導(dǎo)計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和安全運行等方面的工作。
5）組織技術(shù)和經(jīng)驗交流。
6）制定技術(shù)信息管理工作獎勵制度。
b)公司下屬單位技術(shù)負責(zé)人職責(zé)。
1）執(zhí)行公司信息管理制度和計劃，督促、檢查所屬部門和工地的工作情況，督促其利用MIS開展技術(shù)信息的管理工作。
2）組織制度本單位的實施計劃，并經(jīng)公司總工程師審批后組織實施。
3）組織本單位的技術(shù)交流。
4）組織學(xué)習(xí)并引進新經(jīng)驗、新技術(shù)。
5）定期對本單位技術(shù)信息工作進行檢查、指導(dǎo)。
6）審批對成績突出人員的獎勵，成績特別突出人同的獎勵報公司總工程師審批。
c)技術(shù)人員職責(zé)。
1）執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實施計劃。
2）搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息和國內(nèi)、外的技術(shù)信息及時輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給技術(shù)信息管理部門。
d)公司施工技術(shù)信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責(zé)。
1）負責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。
2）負責(zé)制定、技術(shù)信息管理制度和年度施工技術(shù)信息工作（或?qū)嵤┯媱潱瑘罂偣こ處煂徟筘瀼貓?zhí)行。
3）監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗交流和技術(shù)交流；
4）負責(zé)公司或本系統(tǒng)計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作，并設(shè)專人管理。
5）負責(zé)對信息庫內(nèi)的技術(shù)信息進行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g(shù)信息進行整理、收存和定期報導(dǎo)；對有實用性、時效性的技術(shù)信息要及時報導(dǎo)并推薦采納。
6）經(jīng)批準，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。
13.05由于各公司所處條件不同、承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容不同，對技術(shù)信息的需求也有所不同。因此，搜集和儲存技術(shù)信息的內(nèi)容由各公司自行確定。一般可圍繞以下范圍進行：
a)國際信息。
1）國外電力建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)。
2）可借鑒的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機具。
3）可借鑒的施工技術(shù)管理方法。
4）為參與國際市場競爭所需的信息。
b)國內(nèi)信息。
1）國家在電力建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃。
2）工程招投標方面的信息。
3）先進的施工技術(shù)經(jīng)驗，施工管理和施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)。
4）當前，電力建設(shè)工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項目相似工程的采用情況。
5）當前主要在建工程的進展情況。
6）電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息。
c)公司內(nèi)部信息。
1）按檔案管理要求歸檔的文件和資料。
2）四新的推廣計劃和成果。
3）綜合統(tǒng)計的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。
4）施工技術(shù)總結(jié)和論文。
5）工程重大的施工方案和技術(shù)措施。
13.06技術(shù)信息收集和管理工作可與獎懲掛鉤；可與工作考評和技術(shù)職稱評定掛鉤，鼓勵技術(shù)信息工作成績顯著的人員。
14 附 錄
附錄 A
（規(guī)范性附錄）
《導(dǎo)則》的用詞匯說明
GB/1.1-200推薦用詞使用條件
正面詞：應(yīng)反面詞：不應(yīng)表示要準確符合標準而應(yīng)嚴格遵守的要求。
正面詞：宜反面詞：不宜表示在正確情況下首先這樣做
正面詞：可反面詞：不可表示在標準規(guī)定的范圍內(nèi)允許稍有選擇
正面詞：能反面詞：不能表示事物因果關(guān)系的可能性和潛在能力
附錄 B
（資料性附錄）
《導(dǎo)則》的稱謂說明
B.1施工企業(yè)（簡稱公司）是指國家電網(wǎng)公司所屬的電力集團公司、省（直轄市、自治區(qū)）電力公司直管的，具有法人地位、經(jīng)濟獨立核算的電力建設(shè)公司、火電建設(shè)公司、送變電建設(shè)公司、電力建設(shè)建筑公司。
B.2工程項目部（簡稱項目部）是指公司在其承包的工程項目中為履行承包合同，管理施工現(xiàn)場而建立的組織機構(gòu)；有些火電建設(shè)公司不設(shè)工程項目部，而組建分公司或工程處。
B.3工地是指工程項目部（分公司、處）領(lǐng)導(dǎo)下的具有某項專業(yè)施工性質(zhì)的三級機構(gòu)；有些單位稱工區(qū)或隊；送變電公司不設(shè)工地。
B.4班（組）是指工地領(lǐng)導(dǎo)下的最基層施工組織，火電工程屬四級機構(gòu)。送變電工程一般稱為施工隊，屬三級機構(gòu)。
B.5分包單位是指持有營業(yè)執(zhí)照，具有法人資格，實行獨立核算，并與電力建設(shè)施工企業(yè)構(gòu)成承包關(guān)系的施工單位。
B.6建設(shè)單位是指由業(yè)主授權(quán)負責(zé)本工程建設(shè)工作的管理單位，如籌建處、擴建處、工程部、工程指揮部等。
B.7工程是指經(jīng)國家或地方主管部門批準的計劃任務(wù)書規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程建設(shè)內(nèi)容。
B.8項目工程是指施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由項目部負責(zé)施工管理的全部工程建設(shè)內(nèi)容。
B.9施工項目是指在項目工程范圍內(nèi)由專業(yè)工地或班組負責(zé)施工的全部工程建設(shè)內(nèi)容。
附錄C
（規(guī)范性附錄）
各級技術(shù)負責(zé)安全、環(huán)保工作職責(zé)
公司總工程師、項目部總工程師、工地專責(zé)工程師和班組專職工程師四級（送變電公司為三級，參見4.1.2所列職務(wù)）技術(shù)負責(zé)人的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作職責(zé)，分別按國家電網(wǎng)公司以國電電源[2002]49號文所發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第20條、第23條、第25條和第27條規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。
附加說明：
本導(dǎo)則由國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)部組織制訂并負責(zé)解釋。>2）組織制度本單位的實施計劃，并經(jīng)公司總工程師審批后組織實施。
