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工作準則與工作規程
[ 通信界 / 中國電力通信網 / www.doudouqiu.com / 2005/10/4 20:40:49 ]
 

  ERP系統是一種規范化和條理化的管理信息系統,任何崗位上的人員在任何時刻都必須遵循統一的準則和規程工作,不允許各行其是。因此,必須在模擬運行的基礎上,結合企業的實際情況,制定一套實施ERP系統的工作準則和工作規程(Policy and Procedure)。通過編制工作準則與工作規程,也是一次復習ERP原理和熟悉軟件操作的過程。

工作準則與工作規程同一般的企業規章制度不同,它不是離散的條文,而是按照業務流程說明要做什么?什么時候做?誰來做?按什么準則做?例外情況如何處理?前后工作的順序及關系是什么?執行軟件那一條指令等。他有點類似于機床的操作規程,但它是一種管理規程。 這里,“準則”使之處理各種事務或問題的原則,特別要說明例外情況的處理原則。“規程”是指在業務流程的基礎上制定的事務處理的步驟。

工作準則與工作規程由項目小組會同各職能部門共同制定,結合模擬運行進行驗證,經領導小組和常務會議批準,形成企業的正式文件,發至全企業執行,并定期總結修訂。

ERP系統中的每一個環節,如數據準備、設計修改、主生產計劃、物料需求計劃、庫存盤點、能力計劃、車間作業控制、采購、成本計算等等,都要制訂各自的工作準則與工作規程。下面以主生產計劃(MPS)為例來說明工作準則與工作規程,作為參考,企業應根據自己的具體情況制定。

在工作準則與工作規程文件的封面要說明文件號,標題,編制人,編制日期,審批人,批準日期,版次和修改說明等。具體內容如下。

1. 主題 例:主生產計劃(MPS)

2. 目的 說明提供什么保證或規定那些方法。 例:說明MPS地工作程序和平衡客觀需求與企業自愿的原則與方法,保證實現銷售合同對客戶的承諾。(具體內容請參閱有關MPS的章節,根據企業具體情況制訂)。

3. 范圍 本部分規程包括什么和不包括什么。 例:MPS確定出廠產品的交貨數量和完工日期。產品的發暈計劃由物料部制定。

4. 文件 說明實用的數據來源和工作依據的文件。 例:MPS運行的依據全部來自市場經營部;包括銷售合同、服務網點的備件和為修建以及預測。參展品、出口產品信息數據統一由市場經營部歸口。破壞性試驗產品,有質量部門制訂的正式文件,由生產計劃不按廠部“破壞試驗暫行辦法”的規定列入MPS。 需求變動依據市場經營部提出的“需求變動通知”

5. 工作準則 說明處理各種事務或問題的原則和方針。例: (1) 主生產計劃員每月復核MPS是否符合銷售與運作規劃(SOP)的要求(2) 確認的MPS必須是可執行的;(3) MPS時段在近3個月內不得大于周,計劃期不小于6個月;(4) 正常情況下每月運行一次全重排,計劃更改必須運行全重排;(5) 需求世界內的需求變動或設計更改,由市場經營部或設計部門提出;再生產副廠長主持下,會同設計、生產計劃、采購、車間、財務等有關部門研究分析了影響的范圍和程度,確定計劃變動后的可行性,根據經廠部批準后的“需求變動通知”執行;(6) 毛需求取合同與預測中之大值,即合同量沖消預測值;(7) 出現能力矛盾時,首先修改交貨期貨分批交貨,再考慮訂貨量,修改必須得到市場經營部同意; ……

6. 責任關系 說明責任部門和具體責任人及權限。例: (1) MPS有主生產計劃員負責貶值,主生產計劃員的直屬領導是生產計劃部部長;(2) 主生產計劃員只負責MPS的可執行性,需求信息的準確性由市場經營部負責;(3) MPS不能滿足SOP規劃時,主生產計劃員有責任發現問題,及時向部門主管報告,由市場經營部負責調整;(4) 保證可供銷售量信息準確; ……

7. 工作規程 說明工作的程序。例:MPS的日常工作如下:(1) 復核合同 (包括拖欠合同)、預測、備品備件、試驗品等需求,不得遺漏;(2) 復核庫存水準及現有庫存量、批量規則、安全庫存、提前期。修改時,需要有物料及生產部門的會簽; (3) 確定每種產品的需求時界和計劃時界;(4) 核查參數設置(時段、計劃接收量定義) (5) 編制初步MPS ;(6) 會同生產部門核定關鍵工作中心能力,運行粗能力計劃; (7) 同市場經營部協商,調整初步MPS; (8) 完成MPS計劃,經廠部批準后執行

8. 業務流程圖 業務流程圖按照工作順序繪制(略),每一部要說明一下內容:(1) 負責部門及負責人; (2) 工作任務與內容;(3) 使用的系統程序或指令號;(4) 執行時間;并用菱形判斷框說明例外情況的處理流程。 例:從略。

9. 附件 報表格式,文件格式,單據,憑證等 例:從略。 我們曾一再強調,實施ERP系統是一場深刻的企業管理改革。改革的成果來之不易,要用新的管理標準把它鞏固下來。工作準則與工作規程就是這樣一種新的標準,它將保證MRPII系統能堅持下來,并不斷發展,是一項不容易忽視的工作。建立好完整的基礎數據和業務管理規則是實施ERP的重要保證。一些通用的數據,如物料編碼系統(Item Coding System)、倉庫庫位、供應商及客戶等等,這些工作需要企業內部首先建立一個登錄的規則,然后才可以建立數據。

 

作者:中國電力通信網 合作媒體:中國電力通信網 編輯:顧北

 

 

 
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