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　　火力發(fā)電是把煤炭潛在的熱能轉(zhuǎn)換為新的動(dòng)力能源。
　　國(guó)安電力有限公司以人為本的管理，如同發(fā)電一樣，就是充分利用機(jī)制，發(fā)掘每個(gè)人的潛能，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　國(guó)安公司在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源整合優(yōu)化的新途徑，堅(jiān)持以人為本，努力培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
　　當(dāng)談起人力資源運(yùn)作和配置時(shí)，公司總經(jīng)理杜華東透露了他的人才理念：依靠精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)、較少的人力配置，獲取較高的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，其中最重要和最關(guān)鍵的一條是要有一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。因此，公司始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才，高水平使用人才，高質(zhì)量培養(yǎng)人才，樹立“吸引人、善用人、培養(yǎng)人、造就人”的人才觀，積極構(gòu)筑公司的人才資本優(yōu)勢(shì)，迎接未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。截至目前，公司在編337名員工中，大中專以上學(xué)歷的占97．6％，平均年齡不足29歲。
　　優(yōu)厚的收入固然是吸引人的重要手段。然而，“國(guó)安”員工的收入雖說(shuō)在淮北市數(shù)一數(shù)二，要與其他電廠相比還是明顯偏底。那么，“國(guó)安”靠什么吸引人、留住人？答案是工資以外的親和力、凝聚力。令員工特別感動(dòng)的是，他們始終被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作兄弟姐妹一樣關(guān)懷。現(xiàn)在，企業(yè)每年為員工體檢兩次。今年4月，很多地區(qū)發(fā)生流感，但是“國(guó)安”的員工們安然無(wú)恙，原因是早在流感傳到淮北之前，國(guó)安就為每位員工注射了進(jìn)口疫苗。事雖小，但是員工感受很深，企業(yè)關(guān)心你、愛護(hù)你。人是講感情的，員工回報(bào)企業(yè)的就是熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)自我。1999年9月26日，為了不影響工期，“國(guó)安”六對(duì)新人在工地舉行了集體婚禮，淮北市委副書記是證婚人，總經(jīng)理杜華東當(dāng)主持人，六對(duì)新人在草坪上栽下了夫妻同心樹，他們?cè)凇皣?guó)安”播種愛情，把生命之根扎在了“國(guó)安”。
　　“國(guó)安”對(duì)員工的關(guān)心、負(fù)責(zé)，令電力企業(yè)的同行都非常欽佩、感動(dòng)。“國(guó)安”一位員工叫紀(jì)連舉，剛進(jìn)公司時(shí)是中專生，本人通過(guò)自學(xué)拿到電力學(xué)院的畢業(yè)證，企業(yè)按照鼓勵(lì)員工充電的規(guī)定，為他報(bào)銷了學(xué)費(fèi)，還提拔他為運(yùn)行值長(zhǎng)。但是，就在這個(gè)時(shí)候，因?yàn)榧彝グl(fā)生意外情況，老母親無(wú)人照顧，紀(jì)連舉要求調(diào)回東北家鄉(xiāng)的電廠。總經(jīng)理杜華東說(shuō)，盡孝是中華民族的美德，企業(yè)破例同意你的調(diào)動(dòng)，但是，企業(yè)要對(duì)你今后的前途負(fù)責(zé)，你去的這家電廠，工資一定要比國(guó)安高，你在那里一定要受到重用，否則，“國(guó)安”不能放你走。那家電廠答應(yīng)任命紀(jì)連舉為發(fā)電部主任。杜華東仍不放心，怕口說(shuō)無(wú)憑，要對(duì)方拿出書面的東西。紀(jì)連舉調(diào)走了，但“國(guó)安”員工看到了企業(yè)對(duì)他們高度的責(zé)任感，“國(guó)安”留住了更多人的心。
　　我們?cè)诓稍L中曾向一位員工提出過(guò)這樣的問(wèn)題：國(guó)安員工的工資比其他電廠相對(duì)要少，你為什么還會(huì)留在“國(guó)安”？
　　他說(shuō)，人的需要是多方面的，當(dāng)收入能維持中等以上的水平時(shí)，就不太在乎工資，而在乎與同事相處與領(lǐng)導(dǎo)溝通的工作環(huán)境，在乎企業(yè)的發(fā)展前景與個(gè)人的發(fā)展空間。“國(guó)安”是一個(gè)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度建立的新興企業(yè)，它沒(méi)有老電廠沉重的人員負(fù)擔(dān)，沒(méi)有老電廠職工面臨改制大幅裁員的壓力，國(guó)安的設(shè)備先進(jìn)，人的勞動(dòng)強(qiáng)度低，今后再擴(kuò)建兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦的機(jī)組，裝機(jī)容量將達(dá)到180萬(wàn)千瓦，成為國(guó)內(nèi)大型電力企業(yè)。再說(shuō)，企業(yè)實(shí)行競(jìng)聘制，只要自己奮斗，就能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
　　“你能翻多大的筋斗，我就為你搭多大的舞臺(tái)”，是國(guó)安公司建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、充分發(fā)揮員工潛能的寫照。在勞動(dòng)關(guān)系上，上至總經(jīng)理、下至一般員工，全部實(shí)行勞動(dòng)合同制，限期3至5年，不搞終身制；在人事管理上，取消干部與工人的身份界限，統(tǒng)稱為公司員工；生產(chǎn)和管理崗位均競(jìng)爭(zhēng)上崗，并采取上崗試用制。大膽突破傳統(tǒng)的用人觀念，企業(yè)員工能進(jìn)能出，公司不設(shè)鐵交椅，不吃大鍋飯，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)。只有勇于奉獻(xiàn)，自己才能有立足之地；只有多做貢獻(xiàn)，自己才會(huì)得到豐厚的回報(bào)；只有努力工作，自己才有前途。
　　國(guó)安公司辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工程師李琦原是生產(chǎn)第一線的工人，通過(guò)競(jìng)聘走上了新的崗位。像李琦這樣，“國(guó)安”現(xiàn)已有幾十人脫穎而出，走上班長(zhǎng)、主副值、部門負(fù)責(zé)人崗位，有的還進(jìn)入了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，挑起了公司發(fā)展的大梁。