山東泰安聯(lián)通通過“加強預算管控、重視節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)變績效導向”等措施，逐步優(yōu)化成本結構，使得公司效益水平顯著提升。
加強預算管控。公司明確了“強化專業(yè)預算管控、深化收入結構調(diào)整、力促效益水平提升”的預算管理目標，制訂了“零基預算、專業(yè)預算、定額對標、收支配比”的四大預算管控原則，公司主要負責人親自參與預算編制工作，在預算編制過程中，壓縮廣告、網(wǎng)運成本的增長，確保每一分錢都花在刀刃上。
重視節(jié)能降耗。在電費管理方面，通過直供電和電費集中支付，大力改善能耗水平；同時行政綜合、后勤保障、車輛安保等專業(yè)，也進一步加大結構改革力度，以改革管理和運營模式作為成本壓縮的根本，從而切實調(diào)整成本結構，防止成本控制簡單化、公式化。
轉(zhuǎn)變績效導向。通過優(yōu)化調(diào)整人工成本預算管控方式，把績效導向從數(shù)量規(guī)模導向向收入規(guī)模導向轉(zhuǎn)變，建立了以收入提升為基礎的考核體系和人工成本分配體系，保證收入上規(guī)模和收入高質(zhì)量，從而實現(xiàn)效益水平根本性提升。
