為規范企業內控體系，抓好關鍵環節，3月上旬，山東鐵通工程公司以專題培訓的方式，啟動了管理流程再造工作，公司流程再造領導小組成員、各部門、項目部負責人及業務骨干共20人參加了培訓。
本次活動計劃分為四個階段，一、啟動階段，活動辦公室組織全員學習《流程設計與再造》講義，重新理順下發各部門職能。二、流程設計和優化階段，主要任務是對原有業務流程的優化、完善。三、流程和標準審核階段，由活動辦公室組織對各管理流程和工作標準進行審核。四、流程試運行階段，流程體系定稿后進入試運行，各部門將運行過程中存在的問題及時反饋，試運行時間為3個月。計劃今年6月利用公司半年工作會議對流程再造的運行效果進行評估，提出優化改進意見，修訂后正式行文，管理流程體系正式運行。
目前，該公司各單位已積極展開各項工作，以盡早實現“流程化管理”，提高企業管理效能和運營效率。
