7月14日—15日，長沙鐵通2012年半年度經營工作會議在長沙順利召開，分公司領導班子、區域經理、機關部門負責人共計50余人參加了此次會議。
7月14日，分公司召開了別開生面的區域經理座談會，14名區域經理就“如何花大力氣做好4M寬帶營銷的宣傳、培訓工作？如何根據資源情況和業務發展需求選擇網優或遷改？如何履行經營部在項目建設中的責任和權力，和建設部門聯動，共同管控好建設工作？”等市場、網運、建設、綜合在會前提出的16個議題與各部門負責人互動，即問即答，氣氛活躍。每位經理都針對議題提了出自己的想法、做法及待公司解決的問題。
7月15日，機關各部門負責人分別對今年上半年各專業口的工作進行總結并對下半年的工作進行了部署。芙蓉區經營部、天心區經營部、馬王堆經營部、寧鄉經營部分別就營銷組織、片區管理、員工管理、團隊建設四個方面作經驗發言。各分管領導針對上半年的主要問題進行了重點分析，同時對下半年的重點工作指出了具體的工作方向，闡明了具體方法。
黨委書記從“齊、快、嚴、實”四個方面對分公司干部隊伍如何抓好執行力進行了闡述，要求二級支撐中心的員工要做到加強責任意識，提升服務水平；要求經營部的員工要做到加強管理意識，關注管理效果。
最后總經理從四個方面對此次會議做出了評價和要求：一是由接入方式轉變，寬帶技術轉型引起的三個思考。二是由于形勢的不斷變化，協同工作所引起的兩個創新與探索。三是由于機構調整、片區整合、人員調配所引起對干部能力和基本素養、崗位職能職責，績效考評引導等方面的高度關注和不斷完善。四是著力于鐵通獨立運營的這種局勢，要抓好駐地網、代維工作、集團客戶的工作。
此次會議的召開，與會代表思想上得到了洗禮，消除了困惑，行動上明確了方向，激情滿懷，大家紛紛表示，積極帶頭，努力創新，為全面完成全年的目標而努力奮斗！
