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 為貫徹落實省公司《鐵通湖南分公司關于開展管理提升活動指導意見》的文件精神，益陽鐵通結合分公司實際，積極組織機關各部門、中心認真學習，特成立了管理提升領導小組，并設立以綜合部為責任部門的管理提升工作領導小組辦公室，同時設立了4個專項工作組，全面啟動管理提升活動。各專項工作組結合內部實際情況，以抓規范，抓細節為主要實施方法，確定了各工作組各自的工作目標、工作內容，完成整改時限，落實了部門和責任人，并要求各部門、中心以《鐵通益陽分公司管理提升第二階段重點工作表》為依據，落實好第二階段的各項工作，為第二階段工作的推進、樹立標桿奠定堅實的基礎。