過去兩年來，供應鏈的極端不穩(wěn)定引發(fā)了全球各地的廣泛關注。超市貨架、加油站、汽車 4S 店經(jīng)常出現(xiàn)斷貨情況。無奈之下，許多公司開始臨時囤積特定貨物，最終導致供應過剩，甚至偶有浪費現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，半導體芯片供應短缺等問題也導致了生產(chǎn)停滯。由于疫情封控期間設備需求旺盛，導致芯片供應不足，當汽車需求量再次上升時，汽車制造商卻因缺少芯片而被迫停產(chǎn)。
從消費者到企業(yè)，幾乎所有人都感受到了供應鏈不穩(wěn)定帶來的影響。《經(jīng)濟學人》在最近發(fā)布的一篇相關文章中指出：“自全球化興起以來的三十年間，供應鏈相關問題很少出現(xiàn)在企業(yè)財報中……但在這個財報季，疫情導致的供應短缺已經(jīng)成為許多企業(yè)最先提及的問題。”
這些問題不會在一夜之間消失，所以各大企業(yè)需要找準定位和方向，以便預測供應鏈事件帶來的影響，并在事件發(fā)生時積極采取行動。為此，企業(yè)需要更好地利用手頭的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析管道獲取明智的洞察，由此克服未知事件帶來的影響。但是，具體到供應鏈實踐，明智的洞察和數(shù)據(jù)分析管道如何發(fā)揮作用？
實時提升數(shù)字經(jīng)濟敏捷性
去年 3 月，一艘集裝箱貨輪在蘇伊士運河擱淺，延誤的商品價值每天高達約 96 億美元。沒有人預料到蘇伊士運河會被一艘貨輪堵塞數(shù)天，由此引發(fā)的多米諾骨牌效應導致全球供應鏈中斷。面對這些意外情況，企業(yè)需要配備實時決策工具——評估事件可能帶來的影響以及需要采取哪些應對行動。
面對這樣的意外情況，干果和堅果供應商衛(wèi)芙（Whitworths）有著極為清醒的認識——“食品行業(yè)的不可預見性以及某個國家的惡劣天氣都會給我們的業(yè)務運營帶來巨大影響，所以我們必須具備相應的應對能力”。
要想具備即時決策能力，企業(yè)需要在正確的時間向正確的用戶提供最新信息，以便其能夠采取行動。也就是說，企業(yè)需要通過主動智能（Active Intelligence）將分析、協(xié)作、自動化和行動導向結(jié)合起來。主動智能指通過實時、最新的信息來實現(xiàn)持續(xù)的智能狀態(tài)，以觸發(fā)即時行動。在這種狀態(tài)下，企業(yè)可以及時洞察形勢、判斷影響并在事件發(fā)生時采取行動，而不是事后彌補。
建立透明、協(xié)作型供應鏈
這種現(xiàn)代的數(shù)據(jù)分析管道方法非常適合供應鏈業(yè)務部門。這些部門本身可以收集到大量的數(shù)據(jù)，但其中大多數(shù)數(shù)據(jù)無法形成可以指導決策和行動的分析結(jié)果，或者不可訪問。通過打破數(shù)據(jù)豎井實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時訪問，越來越多的人可以通過現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析平臺訪問數(shù)據(jù)、豐富數(shù)據(jù)、創(chuàng)建衍生數(shù)據(jù)，并獲得在任何地點都可以使用的洞察。
此外，合作也很重要。在充滿不確定性的市場中，隨著供應鏈變得日益復雜和分散，以及不可預見的中斷，所有利益相關方應密切協(xié)調(diào)，并利用數(shù)據(jù)分析管道創(chuàng)建的端到端可見性更好地開展協(xié)作，這一點比以往任何時候都更為重要。
英國家裝零售企業(yè) Wickes 及其供應商已經(jīng)充分認識到這種重要性，希望通過 i-supply 解決方案提高銷售、財務、庫存變動和營銷活動的可見性、參與度和透明度。目前，Wickes 的合作供應商已經(jīng)能夠“認識和了解其數(shù)據(jù)獲取方式、使用方式以及使用頻率”，能夠據(jù)此制定更加全面的供應計劃，并通過更準確的預測和商機分析將供應和庫存轉(zhuǎn)移到正確的 Wickes 門店。
當遇到像蘇伊士運河堵塞這樣的危機時，數(shù)據(jù)分析和商業(yè)智能（BI）有助于了解企業(yè)在供應鏈中的即時需求。而 Wickes 的應用實踐表明，數(shù)據(jù)分析和商業(yè)智能還可以幫助預測供應短缺或其他供應鏈問題是否會對企業(yè)造成次生或再次生影響。前面提到的芯片供應短缺就是一個典型的示例。這種預測性分析能力不可能僅憑經(jīng)驗和直覺，而是需要以實時數(shù)據(jù)為支撐，才能理清所有問題的關聯(lián)性，然后確定這種關聯(lián)性是否會產(chǎn)生連帶的因果關系。
在供應鏈中斷前未雨綢繆
近日匯豐銀行航運、港口和亞洲運輸研究主管 Parash Jain 表示，疫情揭示出“供應鏈已經(jīng)達到空前的精益化水平，幾乎不容許任何誤差。”在當今充滿不確定性的世界，一個小事故就可能引發(fā)一系列破壞性的連鎖反應，只有那些充分釋放并使用數(shù)據(jù)預判供應鏈中斷并積極開展應對性行動的企業(yè)才有可能蓬勃發(fā)展。企業(yè)如果能夠加大在數(shù)據(jù)分析管道方面的投入，將可在供應鏈管理領域具備明智的行動能力，使企業(yè)能夠應用數(shù)據(jù)洞察收獲短期利益，并為獲得長期成功奠定基礎。
