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尊敬的各位領導和評委：
　　你們好！
　　我叫***，現年35歲，學歷大專，原聘為*************供電營業所所長。非常感謝上級領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。我是一名長期工作在生產第一線的老兵，從事過外線、變電運行、營業管理等工作；曾擔任過班長、電管站站長、供電營業所所長等職。在近20年的工作中，我認真學習基礎理論知識，努力鉆研技術，工作中不斷提高專業技能和管理水平。并通過學習和組織培訓，熟悉和掌握了與安全生產有關的知識、方針及政策。并能夠在工作中應用和發揮。今天,我競聘安全監察科科長這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全監察科長的這份重任，為領導分憂，為我局的安全生產盡份責任。下面請允許我將近三年來的工作業績和對安全監察工作的認識，搞好安監工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：
　　一、工作業績：
　　1、2000初通過競聘，我擔任樓子店供電所所長一職，在各級領導的關心下，經過全所人員的共　　同努力，同年樓子店供電所就進入“市級先進集體”行列；2001年被評為“優質服務年活動及行風建設市級先進集體”；2002年樓子店供電所通過了東北公司“窗口達標”及“規范化管理供電所”驗收；年底又被我局提名申報為2002年“市級先進集體”。
　　2、2000年以來，由于多個鄉鎮企業倒閉，致使樓子店供電所的購電量連續三年出現負增長，但是，通過嚴格管理和電網改造，售電量和購售電差連續三年以3.3％和10％正增長。低壓損失由原來的25％下降到13％。
　　3、由于我們狠抓安全管理，所以自建所以來從未發生一起農村用電客戶觸電傷亡事故；從未發生一起工作人員觸電傷亡、交通肇事及設備燒毀責任事故。安全生產天數達到1100多天。
　　二、對安全監察工作的認識和理解
農電企業的可持續發展,離不開增供擴銷和安全生產，豐厚的經濟效益是企業發展的立足之本，安全生產就是企業發展的奠基之石。我們都知道，農電企業從某種意義上講，是一個危險性較高的行業。從人的方面來看，即存在觸電、電弧灼傷等電力行業較常見的事故危害，也存在高空墜落，物體打擊，交通肇事等致人身傷害的危險。從物的方面來看，由于農電企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是農電企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。為了確保這個方針的貫徹實施。作為農電企業,必須依據國家有關規定建立一套自己的“領導負責、齊抓共管、安全監察、群眾監督”的安全管理體制。所以成立專門的安全監察機構，充分發揮其監察職能和作用，達到市局要求的“思想到位、領導到位、措施到位、監察到位、考核到位、落實到位”。以確保企業的可持續發展。
　　三、安全監察工作的思路和方法
安監科是電力企業行使安全監察的職能科室。安全監察人員不但有監察職能，還具有一定的輔助管理職能。既要在企業的安全管理上當好各級領導的參謀、助手和喉舌，又要在電力生產經營中充分發揮安全監察作用。在農電企業大的安全管理環境下，通過規范人的行為和理順安全方面的管理機制、流程，使電力生產、基建、施工過程的安全管理工作人性化、程序化、制度化、合同化，從根本上杜絕事故的發生。使農電企業的安全管理步入良性的運行軌道。
安全管理“四化”的具體內容是：
　　1.提倡安全監察工作的“人性化”：
傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安監科要與工會及其他科室聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。比如在職工中開展“愛生命、愛家庭、愛企業”的安全生產知識競賽，并把其貫穿于全年的生產、檢修、維護工作中，由工會及各科室組成的“三愛”競賽檢查組，時時到現場，處處都檢查，事事有督導，周周有通報。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全局上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
　　安全監察工作，實際上是監察者與被監察者的一種心理上的交流。工作中要適應職工的心理特點，開展監察工作，同時要尊重職工的勞動成果，了解職工疾苦，征求職工意見。聯合工會及各職能科室解決職工在生產、生活中所遇到的困難。關鍵時刻必須承擔對領導及職工的責任，處事要公平，言行要一致，對人要友善謙恭。這樣，才能取得領導的支持，職工的合作、尊重和理解。同時也讓每位職工在被尊重的感覺中自覺的增強保安全的責任感。
　　2.實現安全管理工作的“程序化”：
電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。從事同一工作的作業人員的安全意識，技術水平，工作經驗參差不齊，在一定程度上都增加了綜合危險因素。實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及安全員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。拿營業報裝安全管理程序以為例：營業報裝“安全管理程序” 執行安全管理的程序化，在一定程度上，杜絕了生產單位無票作業，無安全措施以及干私活現象。工作負責人和安全員在工作中也便于操作。當然，為了確保每一個生產班組在日常生產經營活動中，都嚴格的按安全管理程序來執行，還需制定嚴格的安全管理制度，由安監部門實施安全監察的制止權和一票否決權。
　　3.落實安全管理工作的“制度化”：
為了強化農電企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，如“喀喇沁旗農電局安全管理實施細則”、“喀喇沁旗農電局供電所安全管理辦法”、“確保市局安全生產目標的落實管理辦法”等等，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任�？胯F的紀律來約束人，好的制度來鼓舞人。讓每一個職工都自覺得遵守安全生產的法律、法規。工作中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。保護企業的利益不受人為侵害。
　　依據“管生產必須管安全”的原則，確定安全管理目標制。年初按市局制定的安全生產目標，從縱面由上而下層層分解到施工單位及各班組，直到每一個人。建立并落責任制度。明確安全目標的責任性，為確保目標的實施，各個施工單位、各班組，必須制定出每一個目標具體實施的預防對策、措施，不僅各職能部門及施工單位清楚，而且每一個職工心中都要明白。
　　在安全管理上建立多層次，多渠道的一個縱橫交錯的安全管理網絡。聘請那些作風正派、責任心強、堅持原則、秉公執法，熟悉專業技術，熟悉與安全生產有關的方針、政策。敢于監察和善于監察的人員充當各生產班組的專（兼）職安全員。由安監部門定期組織他們培訓，培養他們的安全管理及監察能力。特別是對各生產班組的“兩制”（責任制、追究制）執行情況，“兩抓”的（抓職工培訓、抓現場安全）的落實情況，“兩措”的（反事故措施、安全技術措施）實施情況，要及時以月報表形式上報給有關領導和安監科，使全局的安全工作達到“兩控”（在控、可控）。
實行職工全員風險抵押金制度，并包括聘用電工。建立安全獎勵基金制，特別是在農網改造或一些大的檢修項目，建議局領導只要該項目竣工并驗收合格，安全管理上不出任何紕漏，在工程費用中提部分資金來重點獎勵工作負責人和安全員。以提高他們的工作積極性，啟發他們的崗位榮譽感，以更好的勝任本職工作。
4.達到安全監察管理工作的“合同化”：
隨著電力企業的不斷發展，“兩改”不斷的深入，現行的電力法律、法規、規定已明確滯后，特別是針對農網改造后出現的許多新問題，現行的電力法律、法規均無明確規定，為了確保電力企業的合法權益不受侵害，安全監察工作人員要學法、懂法；要以法律為武器，實施主動防范。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。解決企業的后顧之憂。
　　（1）、與專用變臺或直供用戶，簽發“安全供電合同”，以法界定管轄權限，明確雙方責任、權力和義務。
　　（2）、尚未進行農網改造而產權屬用戶的臺區及低壓線路，因其線路設備老化，安全基礎最為薄弱。一旦發生事故，將給供電企業造成不可估量的損失。作為安全監察人員，在日常工作中，要認真執行《電力法》、《供電營業規則》中的有關規定，監察和督促有關單位對那些短時間內無太大危害的用電設施，要認真管理和維護，對已暴露出的問題，安全監察人員要與產權單位認真填寫“安全監察通知書”，責令限期整改，并與其簽安全供電合同，明確雙方責任、權力、義務；對那些已經嚴重危害人身或設備安全的用電設施，堅決停止供電。供電所和工程科在編制網改計劃時，應將其列為網改重點及時整改，以化解因供用電雙方因停電所造成的矛盾。
　　（3）、隨著農網改造步伐的不斷加快，實施合同管理在農網改造起著舉足輕重的作用，這其中包括“施工合同”、“安全管理合同”、“產權分界管理合同”、“用戶安全供電簽議”等等。通過簽訂合同的形式，杜絕可能產生的糾紛和民事責任。特別是用戶二期網改安裝的單相漏電保護器，因運行、維護和管理中使用不當，會造成相電壓觸電事故，所以在合同中要重點加以注明。
農電企業的安全管理和安全監察，在企業管理工作中相輔相成。安全管理應常抓不懈，安全監察要警鐘長鳴。作為負責安全監察工作的人員，應以江主席所提出的“安全重于防范、責任重于泰山”的指示為己任，以本企業的經營管理思路為指導，確保實現“設備管理零缺陷”、“運行管理零異�！薄ⅰ鞍踩�管理零違章”的三零目標。在工作中，正確使用電力企業賦予電力監察人員的權利和義務，承擔電力監察所應負的責任。確保電網的安全、穩定、經濟運行。維護正常的供電程序，保護供用電雙方的合法權益不受侵害，為電力企業的安全管理盡職盡責。
　　以上是我競聘上安監科長后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領導和評委給我大力支持，給予我承擔這份重擔的機會。我有決心在以吳局長為首的喀旗農電局黨、政、工班子的領導下，為農電企業的安全監察管理工作做出應有的貢獻。