蘋果公司其實進都進不來，還搞不清楚怎么來玩中國的這些游戲規(guī)則，包括入網(wǎng)這塊，他們搞了多長時間”。
他認為，蘋果公司和RIM公司的黑莓手機郵箱產(chǎn)品在美國能夠獲得很好的收益，是因為這些都是非常適合美國的市場、美國的文化和美國消費者使用習(xí)慣的應(yīng)用服務(wù)。
從這一點來說，他認為，在中國本土，中國手機企業(yè)也可以超過蘋果公司，“從傳統(tǒng)意義上看超越是非常不容易的，但是從中國這個市場，從服務(wù)的角度，我覺得我們很容易超越蘋果。”
這其中的原因是，“要做符合中國消費者需要的應(yīng)用服務(wù)，中國的企業(yè)應(yīng)該比任何國外的企業(yè)更有機會，至少在中國這么大一個市場里，我們完全有機會做的比蘋果更好。很簡單，我們在這里出生長大，在這里生活了這么多年，我們應(yīng)該能找到適合中國消費者需要的應(yīng)用服務(wù)，我們完全有機會，有可能比他們做的更好”，他如此說。
他舉了個例子，美國人喜歡用手機收發(fā)E-mail，這是黑莓手機的成功根本。但在中國，80%的手機用戶是不用E-mail的，而所有的人都是用短信的。我們能不能把短信做的像E-mail這樣方便，能夠分類，能夠同步，能夠查找，能夠把幾年前誰發(fā)的一個短信找出來，這可能就是一個成功的3G應(yīng)用。手機短信應(yīng)該做到它全放到服務(wù)器上，我要查找一個手機，按哪一天把那一天的所有短信全調(diào)出來，要把它做成一個集成的通訊管理系統(tǒng)。
“屬牛的不會回頭”
關(guān)于他倡導(dǎo)的4C融合概念具體怎么操作，他說，“我們追求的不是時尚和潮流，我們追求的是4C融合的商業(yè)理念，也就是，我們做出來的東西要每一個消費者人見人愛，用戶喜愛的不光是外觀的美，更重要的是內(nèi)在的服務(wù)和應(yīng)用要做到極致，讓每一個消費者有很好的感受，他很愿意去用，也真正的好用，我覺得只有這樣的產(chǎn)品才能真正帶動3G的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)4C融合”。
他非常強調(diào)執(zhí)著，他說，“蘋果的成功，一個主要的原因就是他專注于某一個領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域中他把硬件、軟件、服務(wù)做到極致”。
但楊畢竟還只是個職業(yè)經(jīng)理人，在短期業(yè)績和長遠目標兩者的抉擇上，很多職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常非常痛苦，最初制定的策略在執(zhí)行時左右搖擺。
他的思路應(yīng)該說是正確的，談到會不會搖擺，他說，“現(xiàn)在我來做TCL通訊，這個上市公司現(xiàn)在完全是由我來主導(dǎo)的，我是執(zhí)行董事兼CEO，應(yīng)該說決策權(quán)是在我這里，如果說給我放了多少權(quán)，那就是TCL通訊所有的決策權(quán)是由我來決定。關(guān)于會不會搖擺，那你要看我的歷史，而不是看TCL的歷史。我在中國干了7、8年的時間，我做了什么，大家可以看得很清楚，我是不是有搖擺，這個很重要”。
“我是屬牛的，我不會回頭的，方向不對那就很麻煩，今天這個方向，明天那個方向，后天這個方向，肯定是做不成的。TCL通訊在我的這個時代一定會按照我的方向去做，堅持下去”。
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