每個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都存在發(fā)展周期，對(duì)于以創(chuàng)新為生命力的科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)周期或許更短，企業(yè)的更新?lián)Q代、新老交替也更為明顯。
有人總結(jié)說(shuō)，過(guò)去30年中，科技行業(yè)呈現(xiàn)了“快速發(fā)展—衰退—快速發(fā)展”的模式。如果以2000年左右的科技泡沫為分界點(diǎn)，現(xiàn)在的科技行業(yè)似乎開(kāi)始進(jìn)入下一個(gè)下行周期。科技行業(yè)從高峰到低谷，以及從低谷回歸高峰的時(shí)間周期大約為10年。
在上世紀(jì)80年代，是以IBM為代表的硬件時(shí)代。進(jìn)入90年代，微軟開(kāi)始嶄露頭角，電信公司和計(jì)算機(jī)廠商是最大的科技公司。而新世紀(jì)的過(guò)去10年是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的拖累下，IT業(yè)的頹勢(shì)難以挽回，巨頭們業(yè)績(jī)紛紛報(bào)虧。
現(xiàn)在又是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，蘋果、三星等公司在這一輪周期洗牌中紛紛崛起。未來(lái)十年呢？
IT未來(lái)十年枯榮變數(shù)：摩爾定律與消費(fèi)主義
十年一循環(huán)，IT業(yè)命運(yùn)如此流轉(zhuǎn)。
宏觀經(jīng)濟(jì)的起伏帶來(lái)泛IT行業(yè)的總體冷暖，而行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)水輪換也在一次次冷暖輪回間更替。
從上世紀(jì)80年代看起，PC起步時(shí)代的IBM曾經(jīng)獨(dú)占IT企業(yè)市值總額35%，但PC普及之后，微軟成為新霸主，隨后是谷歌，繼而是蘋果、Facebook等上位。
從細(xì)分產(chǎn)業(yè)看，過(guò)去30多年間的枯榮順序依次是PC、PC操作系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)門戶、搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，當(dāng)然我們尤其不能忘記風(fēng)光無(wú)限、軟硬一體的蘋果。
梳理過(guò)去，并猜度未來(lái)十年不得不又一次提起摩爾定律。這個(gè)誕生于1965年的神奇定律說(shuō)，每過(guò)18個(gè)月，單位面積上的晶體管數(shù)量增長(zhǎng)一倍，而價(jià)格不變。
這一定律提出后的30年間正確地指引著IT業(yè)的節(jié)奏。但到了新世紀(jì)，摩爾定律開(kāi)始變得有些不太靈光。
首先它在技術(shù)上似乎節(jié)拍不準(zhǔn)了。摩爾定律最初是用來(lái)描述芯片行業(yè)的變化，但現(xiàn)在芯片制程技術(shù)的提升似乎越發(fā)困難，IT業(yè)的加工技術(shù)在現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)體系中空間看起來(lái)越發(fā)有限。如果算上功耗因素，則綜合效益的提升更有難度。
同時(shí)，性能的提升似乎超過(guò)了需求。不斷更新的硬件設(shè)備對(duì)于越來(lái)越多的采購(gòu)者而言，看來(lái)已非必要。在現(xiàn)有的商業(yè)模式或使用架構(gòu)下，如果3年前采購(gòu)的硬件或服務(wù)就足以滿足日常的商務(wù)或娛樂(lè)需求時(shí)，用戶有什么必要為此不斷多花費(fèi)呢？
看看微軟面對(duì)Windows XP的窘境就能對(duì)這一問(wèn)題一目了然。十多年前發(fā)售的系統(tǒng)如今仍頑強(qiáng)地占據(jù)著地球上最多數(shù)量的PC，盡管在其之后，微軟的新操作系統(tǒng)即將發(fā)售到第三代。
另一個(gè)例子或許更震撼人心。蘋果在新世紀(jì)獲得了巨大成功，這家一度曾經(jīng)瀕臨被微軟收購(gòu)的企業(yè)最近十年內(nèi)神奇般地登上全球市值之巔。憑借iPod、iPhone、iPad、iTouch等一系列美輪美奐的產(chǎn)品贏得了無(wú)數(shù)用戶瘋狂的追捧。
蘋果或許可被視為摩爾定律失效后的一個(gè)經(jīng)典案例。蘋果的成功在于依靠一系列設(shè)計(jì)極為優(yōu)秀的產(chǎn)品，加上宗教般的營(yíng)銷手段，由一家個(gè)人電腦公司變成消費(fèi)電子巨頭，成功激發(fā)了全球的消費(fèi)欲望。
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