字節(jié)跳動的員工怒了。
近日，字節(jié)跳動薪酬再調(diào)整，更新了績效和激勵政策。字節(jié)稱，變化主要方向是：加快期權(quán)歸屬節(jié)奏，加大激勵力度，讓績效好的員工獲得更好的回報。其中，字節(jié)跳動產(chǎn)品線薪酬再調(diào)整，由此前的18薪調(diào)整為15薪，總包不變，以此為計算，月基礎(chǔ)薪資變相提高約20%。
然而，在各大社交媒體上，字節(jié)員工卻“哀嚎”一片，不少字節(jié)員工都發(fā)現(xiàn)，自己的工資收入，相比以往有著不同程度的減少。
“換種方式降薪罷了。”一位字節(jié)跳動員工告訴《態(tài)度》欄目，這其實一種變相的“降薪”，因為期權(quán)不能立即售賣，再加上離職后售賣期權(quán)要打上個8折。
據(jù)了解，字節(jié)跳動的年終獎周期為當年度3月1日至次年2月底，結(jié)束期內(nèi)在職員工均有年終獎，通常研發(fā)技術(shù)為3個月，產(chǎn)品為6個月。因此，此次字節(jié)薪酬再調(diào)整，受到波及最大的是產(chǎn)品經(jīng)理序列的員工。
他講，尤其對高績效的員工而言，15薪資“撐死”這點讓很多人感到憤怒，立馬到手的大幾個月年終獎金，現(xiàn)在要等兩年按期權(quán)發(fā)放。“等于要和公司綁死，想跳槽的只能打消念頭，你想要（期權(quán)）全部歸屬就只能留下來繼續(xù)卷。”
但也有字節(jié)員工表示，“高base是好事情，能快速直接到手的更實際，現(xiàn)在還能有激勵的公司已經(jīng)不多了，且行且珍惜。”
一、字節(jié)跳動多次變相“降薪”
“如果想要漲薪的話，直接在現(xiàn)有體系下進行漲薪調(diào)整就好了，為什么還會搞得這么復(fù)雜呢？”
“沒有被激勵到，反而想要躺平了。”
1月18日，字節(jié)跳動發(fā)布全員郵件，更新了績效和激勵政策。但在各大社交平臺上，不少員工都在表達了吐槽和不滿。不少員工發(fā)現(xiàn)，他們并沒有那么容易拿到公司承諾的未來期權(quán)，甚至最后算一算到手的錢還不同程度減少了。
這種變相“降薪”，在字節(jié)跳動發(fā)生了不止一次。
2021年7月，字節(jié)跳動在內(nèi)部宣布，將從8月1日起取消大小周，8月開始有需求的團隊和個人，可通過系統(tǒng)提交加班申請。
大小周是互聯(lián)網(wǎng)公司或公開或隱秘的一種上班方式。一周休息一天，下一周休息兩天，如此循環(huán)往復(fù)。如此算下來，一年比正常工作日多上20天班，幾乎相當于每年多上1個月班。
取消大小周這件事，當時在字節(jié)內(nèi)部就產(chǎn)生了兩極化的聲音。
一方認為這是對加班文化的動搖，是對年輕人的減負。在高強度的工作下，即便年輕的身體，也出現(xiàn)了吃不消的情況。例如，2021年1月，拼多多買菜業(yè)務(wù)一名員工凌晨下班后猝死的事件引發(fā)廣泛關(guān)注。該員工出生于1998年。
但在當年6月的字節(jié)例行OpenDay上公布的調(diào)研結(jié)果，字節(jié)公司內(nèi)三分之一的人支持取消大小周，還有三分之一的人不支持，兩者數(shù)量相當。
這部分員工反對的原因也很簡單，就是希望多加班、多掙錢。
當時字節(jié)跳動員工在各大社交平臺上“一片哀嚎”。有網(wǎng)友發(fā)帖稱：“大小周沒了，每個月工資少了六千怎么辦，還要交房貸。還有人稱，“有生之年終于等來了字節(jié)跳動的普調(diào)，全體員工普調(diào)降低了17%。”甚至有員工計算得出，取消大小周會損失一年近10萬元的收入。
關(guān)鍵是取消大小周后，原來的工作量還是那么多，甚至隨著字節(jié)這兩年的加速發(fā)展，強度更大了，加班文化反而愈演愈烈。
“平均下班時間是11點，干到12點、凌晨一兩點也是常態(tài)，最狠的一次當天中午說有緊急項目，找個會議室直接封閉開干，出來后天都亮了。”
一位字節(jié)離職員工告訴《態(tài)度》欄目，“活真的干不完，加班申請還很難審批通過，這種是提升業(yè)務(wù)能力積極自驅(qū)造成的加班，不屬于加班范疇，所以就是默默干但領(lǐng)不到加班費。”
在他看來，在字節(jié)跳動工作的年輕人，絕大多數(shù)都是看在高薪資才選擇在這個地方繼續(xù)“卷”。這也是為何字節(jié)每次薪資調(diào)整，內(nèi)部反應(yīng)都非常的劇烈。“大家的快樂太少了。”
二、業(yè)務(wù)收縮，主動“收緊”
2023年12月初，字節(jié)跳動被傳開啟新一輪期權(quán)回購計劃，擬以每股160美元的價格從投資者手中回購約50億美元期權(quán)，每股價格與11月那一輪員工期權(quán)回購相同。按照這個回購價換算，字節(jié)跳動的估值大約為2680億美元。
要知道，這個數(shù)字僅僅次于騰訊集團，超過拼多多，是當之無愧的中國第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。有人計算，根據(jù)字節(jié)披露的部分財務(wù)數(shù)據(jù)，其利潤其實早就已超過騰訊、阿里。
但風(fēng)光無限的字節(jié)跳動，其實這兩年一直在主動“收緊”，游戲、VR、教育、醫(yī)療等業(yè)務(wù)相繼進行了大規(guī)模的收縮。
梁汝波去年3月，在字節(jié)跳動召開11周年線上直播年會上的發(fā)言，已經(jīng)定下了字節(jié)跳動這一年的工作基調(diào)：砍掉不必要的項目，全力支持核心業(yè)務(wù)的增長。“最近一兩年我們的領(lǐng)先不明顯了”，“要加強基本功”。
2月初，線上醫(yī)療問診平臺小荷健康被傳將關(guān)停APP，相關(guān)功能轉(zhuǎn)移到抖音。字節(jié)方面的回應(yīng)是小荷團隊并未并入抖音，只是業(yè)務(wù)線向抖音靠攏、負責(zé)抖音醫(yī)療垂類內(nèi)容運營工作。4月28日，小荷健康終止了所有病友群、官方企業(yè)微信賬號的運營。
11月初，字節(jié)跳動將“動刀”目標瞄準VR品牌PICO。
11月7日早上10點，PICO在全體員工大會上宣布大裁員。對此次裁員的原因，PICO CEO周宏偉表示此前對市場判斷有所失誤，VR行業(yè)處于非常早期的狀態(tài)，且行業(yè)和市場的發(fā)展并沒有那么樂觀。
2021年8月，字節(jié)跳動以90億收購 PICO。2022年，PICO發(fā)布消費級VR新品PICO 4，張一鳴親自出席為其站臺。當時，PICO成為了字節(jié)跳動內(nèi)部P0級項目，資金、內(nèi)容、人才等層面的支持不斷加碼。但面對VR行業(yè)整體遇冷的現(xiàn)狀，字節(jié)跳動對其也是斬釘截鐵的“下手”了。
11月底，字節(jié)開始收縮游戲業(yè)務(wù)，朝夕光年的發(fā)行部門和部分研發(fā)部裁員約700人。
據(jù)多家媒體報道，字節(jié)跳動官宣旗下游戲業(yè)務(wù)，朝夕光年將進行大規(guī)模業(yè)務(wù)收縮，對于還未上線的項目，除少量創(chuàng)新項目及相關(guān)技術(shù)項目外，均會關(guān)停。在此之前，字節(jié)跳動對于游戲業(yè)務(wù)的扶持有目共睹。例如，朝夕光年的游戲《星球：重啟》，有媒體報道，僅這款游戲投入規(guī)模就在10億元左右。但這款游戲發(fā)布后，反應(yīng)卻是平平，遠不及市場預(yù)期。
字節(jié)跳動的教育業(yè)務(wù)收縮得更早。2022年2月18日，字節(jié)跳動大力教育的四大在線教育業(yè)務(wù)發(fā)布了停運公告。大力教育CEO（首席執(zhí)行官）陳林曾經(jīng)表態(tài)說，三年內(nèi)每一年都是巨額的投入，并且沒有盈利預(yù)期。
字節(jié)跳動做這一切的目的是為了聚焦，保證主營業(yè)務(wù)信息平臺與電商的“強戰(zhàn)力”。
2023年，電商市場競爭格外焦灼，但抖音電商仍取得了令業(yè)內(nèi)矚目的好成績。抖音電商發(fā)布2023年總結(jié)顯示，“近一年平臺GMV增幅超80%”，“過去一年商城GMV同比增長277％”。
要知道，2020年才正式發(fā)布抖音電商品牌，2022年就實現(xiàn)了GMV破萬億元。如果按照80%的增幅估算，2023年抖音電商的GMV或已超過2萬億元，甚至逼近3萬億元，市場份額正無限接近拼多多和京東。
對于字節(jié)跳動正在收緊的原因，有聲音表示源自于其IPO受阻。
在過去幾年里，一直有字節(jié)跳動上市的消息，但也面臨越來越多的阻力。有分析認為，字節(jié)跳動首次公開募股(IPO)計劃遇到障礙，監(jiān)管因素和海外市場的審查力度加大都可能是重要原因。該公司似乎并沒有為回購股票或?qū)で蠊_上市設(shè)定明確的最后期限。
在2021年，字節(jié)跳動估值4000億美元。而在今天，字節(jié)的估值大約為2680億美元。三年時間，估值幾乎跌掉了一半。
面對現(xiàn)實，字節(jié)從去年開始有意進行戰(zhàn)略性收縮，其實并不讓人意外。
